Das ist aber anscheinend ein echtes Grundproblem bei Commodore gewesen, daß sie immer, immer, immer in den Consumermarkt wollten
Im nachhinein, von außen und ohne Insiderwissen sieht es für mich nicht so aus, als hätte es bei Commodore jemals eine Langfriststrategie über das nächste Quartal heraus gegeben.
Weder beim Vertrieb noch bei der Entwicklung und deren Steuerung.
Es entsteht der Eindruck, die Entwicklungsabteilung "macht mal" zufällig neue Geräte, manche kommen auf den Markt (A600, C116,CDTV...), andere (C900,...) nicht, auch irgendwie von außen nicht sichtbar, als ob das in eine Langfriststrategie eingebettet gewesen wäre.
Vieles ist einfach nicht zuende gedacht. Das CDTV hätte vielleicht was werden können, mit Disk Drive oder HD und einer IR Tastatur, und vor allen Dingen gescheiter Software. Dafür muss man als Gerätehersteller auch was tun.
In D hatte CBM ein paar Jahre einen guten Martanteil an Büro-Rechnern; Darauf hätte man aufbauen können, mit kompatiblem Nachfolger
Mit dem VC20, C64 hatte man ein billiges Consumergerät; darauf hätte man aufbauen können, mit kompatiblem Nachfolger
Mit dem Amiga hatte man sich eine Plattform eingekauft, ohne wirklich zu wissen, was man damit anfangen soll. Der A1000 war kein professioneller Rechner (Flimmermonitor, keine Festplatte). Und für ein Consumergerät zu teuer.
Erst der A500 war erfolgreich als billige Spielemaschine.1991/92 war das Ende schon abzusehen. Da wollte man im Consumer/Spielebereich auch bessere Grafik, Sound, Festplatte.
Dann kamen wieder halbherzige Ambitionen mit pseudo-Profimaschinen wie dem A3000/UX, A4000 etc.
